苏州千瑞包装材料有限公司
拥有丰富的人力资源，注重人才的培养与使用，通过人才引进、内部继续教育、外委深造，给广大科技人员提供了晋升职级的良好氛围。通过引进与培养，公司拥有享受国务院特殊津贴专家、高级管理专家、教授级高工等多名铝加工资深技术、管理专家，专业技术人员占员工总数的39%，为千瑞的产品更新与质量的持续改进提供了不竭的动力。
千瑞中长期人力资源战略指导思想
积聚培养一支拥有高级经营人才、科技人才和高技能工人的队伍，大幅提升拥有自主知识产权的技术创新能力，为千瑞又好又快发展提供坚实人才资源保障。千瑞人力资源战略目标
·人才总量足。保持千瑞的人才充足。
·人才结构好。人才布局合理，结构优化，对可持续社会经济发展有高度的适应性和支撑性。
·人才素质高。复合型人才多，有一批高层次人才，保持千瑞及相关领域的技术水平在中国处于领先地位。
·人才成长环境好、机制优。有利于人才发挥作用的良好硬环境和促进人才成长的科学软机制。
·人才产出效益高。管理效果好，科技成果多，经济效益显著。
千瑞人力资源战略措施·加快培养一支能够驾驭复杂经营环境、创造突出业绩的高素质复合经营管理队伍。培养一批具有现代管理思想、知识和技能、熟悉管理运作流程和熟悉千瑞业务、专业知识功底深厚、执行力强的职能参谋型管理人才。
·培育一支高水平科技创新队伍。培育享有较高技术声誉、能够把握行业发展方向的学术、学科带头人；培养专业功底深、实践经验丰富，应用能力强，能够承担企业重大工艺攻关、关键技术装备改造的技术专家；培养一支专业基础好、动手能力强、善于发现并解决生产技术难题和成果转化快的现场工程师队伍。同时，采取积极的高端急需人才资源引进策略，开展更为广泛的国际国内合作，筑巢引凤，开辟更多吸引企业所急需的高端人才通道，为引进、消化、吸收、利用高新技术创造条件。
·造就一支技术熟练、一专多能、技术革新能力强的高技能工人队伍。提高高技能人才存量；催生更多群众性技术革新团队。
·健全一流人才保障体系。
